中新網8月5日電 卸任環球天下總裁,投身兒童科學教育,張永琪邁出了重要的一步。二次創業,需要勇氣,更需要決斷。素質教育有怎樣的魅力,讓張永琪願意嘗試?企業領袖的二次創業,如何實現角色轉型,快速搭建強有力的團隊?環球雅思創始人、智慧天下董事長張永琪在教育專業媒體多知網專題活動【他們】上,帶來了答案。
  選擇素質教育這個更廣闊的市場
  中國每年只有40萬學生試參加雅思考試,雅思培訓機構卻有好幾百家。早在環球雅思成立時,新東方已經是一個龐大的教育機構,經營各種考試項目和品類。環球雅思則從成立開始就選擇了這個小眾的,競爭激烈的領域,並且一直到現在。
  互聯網的興起對應試教育和素質教育產生重大影響,完全改變了教育行業不需要和互聯網接觸的概念,商業教育形式也不再是一成不變的。
  有變革就有機遇,張永琪看好市場更為廣闊的素質教育。他說:“我相信素質教育或者能力教育會給未來教育市場帶來巨大的影響,選擇素質教育也一定能換來更有前途、更自由的發展。”
  在教育行業里做粉絲經濟
  中國式傳統教育,常常被詬病為迎合家長的需求,學生學習的過程是枯燥的、無趣的。實際上,教育也可以和孩子們感興趣的東西結合起來,比如游戲、社交圈。
  其中,用社交媒體形成一個社交圈,通過相互間的交叉傳播而產生群體影響效應和粘性,提升品牌知名度,也將會是教育品牌一個很好的發展方式。
  張永琪說:“這種社交圈其可以被廣泛理解成一種文化。不知道大家有沒有這樣一個概念,之前教育產品一直是競賽導向或者應試導向,但是今天不論是產品還是教育內容,賣點都更加人物化、故事化。”
  消費者普遍喜歡人性化的東西,尤其是孩子。有故事、有情節的東西更能引發他們的興趣,然後兒童對某個品牌或者形象開始痴迷,變成這個品牌或形象的粉絲。張永琪將這種現象稱為“人物化的產品”,他認為:“未來,教育和文化會息息相關。”
  目前,鯊魚公園已經開始嘗試這種粉絲經濟。通過動漫卡通形象—鯊魚公園裡的數不同性格的鯊魚,虛擬的場景以及發生在這些場景里的故事來影響孩子,做教育行業的粉絲經濟。
  如果粉絲經濟形成,某個品牌能夠有一批重視的粉絲,那就完全可以圍繞這些粉絲們做出一些延伸產品和服務。
  張永琪列舉了另一個粉絲經濟成熟的產業—電影,他說:“大概三年前,電影行業可能才100個億,還不如我們教育行業,但今天,電影行業跟教育行業已完全不在一個量級上。第一、它的關註度更高,第二、它有很多的電影屏幕推廣他們新的產品,完善的產業鏈條讓一個成形的電影產品至少可以賣十幾個億。”
  二次創業的團隊構建:放低姿態,順勢而為
  選擇完全不同的領域創業,必然遇到一個問題:過去的老將不能勝任,需要重新組建班子。所以,“人”的問題,成為張永琪二次創業一直在思考的問題。
  在和新團隊磨合的過程中,張永琪遇到的問題也很明顯,他說:“第一,我覺得新的團隊非常稚嫩的,有的時候我自己會更加著急,產生“這樣的團隊跟我以前的團隊沒法比”的念頭。另一方面,新的團隊成員成長又會受我個人光環影響。”
  帶著光環創業,很容易被光環所累。只有放下曾經的光環,放低姿態,才能走得更快。張永琪打了一個比喻:“摘掉自身已有的光環回歸到最原始的位置,很難。就像大海裡的一個浮漂,強按到底,再重新上來。但這也是我們很多人都可以做到的。如果我願意努力,我就要沉得下去,升得上來。”
  互聯網時代下,越來越多的人加入教育行業,教育行業的元素也變得更加豐富。外部條件的改變,對教育機構的要求也提升,要求它的領導者和團隊都需要不斷適應新的變化。
  張永琪說:“首先,要把握住互聯網時代對我們的巨大影響;另一方面,你構建的團隊一定是你的核心競爭力,在不同的階段,帶不同的團隊,才是我們作為教育領袖真正應該做的事。” (中新網生活頻道)  (原標題:《他們》第三期:環球雅思創始人張永琪二次創業)
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